1.會(huì)議伊始

      6月10日下午，湖南物流公司國(guó)聯(lián)物流在長(zhǎng)沙總部召開2022年5月工作復(fù)盤暨6月工作計(jì)劃會(huì)議，公司高管、各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人齊聚總部，展開“找差距補(bǔ)短板、抓落實(shí)促目標(biāo)”的討論。

2.各部門及項(xiàng)目部工作匯報(bào)

      各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)5月份工作情況進(jìn)行回顧，總結(jié)不足，分享經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)6月份重要事項(xiàng)和工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都對(duì)今后工作的順利開展定下了堅(jiān)定扎實(shí)的奮斗目標(biāo)。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)

      各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各項(xiàng)目、部門提出的問題給予了解答，并對(duì)下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)部署。各項(xiàng)目、部門要以目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作中做到“真干、實(shí)干、用心干”，切實(shí)提升物流服務(wù)品質(zhì)，贏得市場(chǎng)口碑，為后續(xù)做大做強(qiáng)不斷積蓄力量。

4.總經(jīng)理王總工作指導(dǎo)

      總經(jīng)理王總主要講了四點(diǎn)：1、油價(jià)上漲對(duì)業(yè)務(wù)拓展與運(yùn)營(yíng)造成壓力，擠壓運(yùn)營(yíng)成本，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下業(yè)績(jī)?cè)俅瓮黄剖菄?guó)聯(lián)每位伙伴奮斗的結(jié)果；2、貨友匯平臺(tái)人均效能提高，對(duì)客戶上下游管理高效，在服務(wù)滿意度實(shí)地拜訪調(diào)查中備受客戶好評(píng)；3、營(yíng)銷推廣有新的突破，引進(jìn)“平臺(tái)+小微”的合作模式運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健；4、物流園建設(shè)與招商等各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展；5月的工作每個(gè)部門每個(gè)崗位責(zé)任意識(shí)明確，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才調(diào)配工作中不斷提高人效，同時(shí)也存在細(xì)節(jié)管理上與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新優(yōu)化上的不足。6月工作的重點(diǎn)分為兩塊：1、營(yíng)銷招投標(biāo)工作重點(diǎn)跟進(jìn)，持續(xù)發(fā)力，破局發(fā)展；2、各部門做好SOP管理（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），堅(jiān)持“兩精兩效”的工作導(dǎo)向，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展！

5.董事長(zhǎng)劉董工作指導(dǎo)

      董事長(zhǎng)劉董在指導(dǎo)講話中強(qiáng)調(diào)：整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，交通運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)處于非常困難的階段，企業(yè)資金流的重要性大于企業(yè)的利潤(rùn)，公司能夠在這種情況下穩(wěn)健發(fā)展，離不開每位伙伴的努力，未來，公司將堅(jiān)定不移向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“平臺(tái)+小微”的合作模式，所有伙伴應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將“打工人”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕钡男膽B(tài)，精益求精、精耕細(xì)作、降本增效、高效運(yùn)營(yíng)！

6.會(huì)議圓滿結(jié)束

      送去5月的芬芳，迎來6月的時(shí)光，告別了溫柔的春風(fēng)，迎來了火熱的夏天。國(guó)聯(lián)的家人們通過自己辛勤的努力與付出，在5月一路披荊斬棘取得傲人的成績(jī)，在奮斗的道路上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)高效發(fā)力，立足嚴(yán)管厚愛，狠抓作風(fēng)秩序。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)！